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设备管理改善提案

2021-08-08 02:08:42

设备管理改善提案

客户的设备日常管理中,有设备点检表、设备操作规程、设备台帐、设备保养计划、设备维护计划,但在实际管理过程中,设备跑、冒、滴、漏是常见的事情,经常发生设备故障,一旦发生故障,维修人员就去现场维修, 工作量巨大,维修时间长,造成生产计划延迟,生产效率下降,设备利用率低下。

经调研发现,设备点检表基本是摆设,员工只是按要求进行必要的填写记录,现场询问时,大部分员工不清楚设备点检的位置以及点检的目的是什么,记录与数据基本是假记录;设备保养及维护计划是否执行,由谁执行,执行的怎么样?无人进行跟踪与检查,只是在ISO9001体系认证时,记录要补齐;经现场核对,设备故障统计与设备维修记录统计不一致,说明设备故障统计只是想让管理者认为设备没有很大问题,设备维修记录却很多,甚至“虚”多,说明设备维修人员为了记录自己的工作量,多赚工资,而有意识地增加了维修次数和维修时间,造成设备同一问题反复修,经常修,维修“难度”大,耗费时间长,从而说明员工的绩效考核方向不正确,员工工作消极应对。

以下为本次辅导部分内容:

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