企业在权责体系优化中可能面临的困惑
没有规范完整的部门职责和岗位职责，权责较不清晰，存在扯皮现象；
分级授权体系不完善，决策权限多数集中在部分高层，或者是有权限规定但执行不到位，导致决策在高层堆积，使高层领导陷入具体事务之中，没有精力更多的考虑公司的长远发展，同时也不利于公司管理及专业团队的培养；
没有建立基于业务价值链的责权管理体系文件，以明晰职能部门之间、职能部门与项目之间，在计划、拓展、设计、采购、 工程、成本、营销、客服等环节的审核、审批关系……
立正咨询可以做什么
通过设置大边界、小边界和微边界三个层级，逐步分解、理清各单位 / 部门、各岗位责权边界，并将企业各关键事项在各环节、岗位的权限予以明确，最终形成企业组织管理手册和权责手册，构建形成完善的企业权责体系。
立正咨询设计授权体系的原则
帮助您实现的价值
具体明确集团总部各职能部门和下属单位各部门责权边界，形成组织管理手册；
建立分级授权体系，明确企业各种关键事项在各环节的权限，形成权责手册。
